全国热线: xx-xxx-xxx
xxxxxxxxx
当前位置:大同仑程物业管理有限公司 > 新闻中心 >

数字财产和智能社区:转型的痛点在哪里?有多少想象空间?

文章出处:大同绿都物业管理公司电责任编辑:admin作者:大同市鸿纳物业管人气: 发表时间:2020-05-15 17:18 字体大小:【

中国房地产新闻网新闻:

1月下旬,新型冠状病毒疫情在中国爆发,房地产业受到极大冲击。然而,与此同时,原本作为辅助产业的物业管理却在医院外打起了防疫前线的旗号,其重要性日益凸显。面对这个大敌,所有的物业公司都在为业主做一切,承担起他们应尽的责任,这引起了全社会的关注。

为此,在中国房地产协会的支持下,5月9日,中国房协数字技术地产分会和钛媒联合发起了以数字地产和智能社区为主题的EDGE LIVE系列地产在线圆桌会议。

在钛媒集团创始人万宁的带领下,中国房协数码科技房地产分公司副总裁魏来、金地物业管理集团助理总经理欧明东、蓝光数码科技中心首席技术官皮仁威、丁谦互联网高级副总裁王建辉共同探讨了此次疫情对房地产行业的影响、房地产企业数字化转型的痛点以及未来的增长趋势。

“这种流行病首先使当局和公众更加重视财产管理。在城市化进程中,物业管理对国计民生负有重大责任。在流行病时代,对物业服务的需求增加了一倍,但要求也增加了一倍,如社区安全、访问控制、情况消除、在线服务和无接触体验。

然而,其中许多环节需要科技手段的介入,要求物业管理更加数字化和智能化。然而,房地产企业的数字化转型仍然存在挑战。皮伦威认为有两个主要因素。首先是供给方面,即房地产企业的数字化和内外部资源的整合。二是物业管理从劳动密集型向工艺密集型的转变,将琐碎重复的劳动转移到机器上,让员工有更多时间从事高技能的工作。

对此,王建辉指出,有三个环节可以解决当前房地产公司的痛点:成本、劳动效率、用户体验或用户状况。他进一步建议,物业公司的转型应该适应未来。一方面,他们应该紧跟顾客的需求,比如90后,甚至00后。另一方面,数字转换不能被视为对所有过去的简明的在线转换。有必要根据当今业主和工作现场的变化,通过流程再造、分类和处理,为未来形成一套工具。

卫来还说,物业最大使用价值的地方应该是业主进入小区大门后,业主进入房屋前的这个部门的空间。形势、空气、能源和人都做了很多,包括盖蒂倡议、建筑、空间形势、温度、能源使用等等。“例如,当前的气候温度是几何级数。你能正确地感知它然后认出它吗?如果温度很低,你需要加衣服。”

王建辉弥补了我们认为未来智能社区有三个非常强的特征的事实。首先是智能硬件、各种互联网探头、边缘竞赛服务器、人脸识别、5G技术,甚至区块链技术。第二种将增加大量的智能软件,如今天的私有化定制,允许不同的用户使用它。业主和物业包括周围的企业和当局将形成一个集合。第三,会有各种全方位的工作,如保险、医疗、社区养老等。展望未来,中国一定会做出明智的事情。今天,大同这个伟大的物业管理有限责任公司必然会因工艺技术的叠加和创新而发生。"

推荐产品